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Etre IDE Coordinatrice en EHPAD **Formation Certifiante**Eligible CPF**

Les clefs pour optimiser vos compétences et votre fonction en EHPAD
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ETRE INFIRMIERE COORDINATRICE EN EHPAD
ETRE INFIRMIERE COORDINATRICE EN EHPAD
ETRE INFIRMIERE COORDINATRICE EN EHPAD, Boostez vos compétences et votre fonction !
Durée de la formation
E-learning + 4/5 jours en présentiel ou Visio conférence
masque18

Objectifs opérationnels

  • Pratiquer au quotidien un management attractif
  • Pratiquer au quotidien un management porteur d'implication et de motivation
  • Fédérer les équipes autour des projets initiées par la Direction
PRÉREQUIS : Etre IDE
Public pour cette formation Public : IDE Coordinatrices, Cadres, IDE Référentes, IDE Responsables d'équipe exerçant en EHPAD, IDE et IDEL dont l'objectif professionnel est de devenir Référente/ IDEC

Depuis 2004, IMPACTANCE a été le premier organisme à proposer des formations spécifiquement dédiées aux IDEC que ce soit en EHPAD, SSIAD et HAD, avec le souci constant de la qualité des contenus délivrés (mises à jour régulières liées à l’évolution des métiers et de l’environnement) et de la pédagogie des formateurs (Cadres de santé, Directeurs d’établissement, Coordinateurs).

Depuis 2022, un nouveau cap est franchi puisque les formations ETRE IDEC EN EHPAD et ETRE IDEC EN SSIAD deviennent certifiantes et éligibles au CPF (Compte Personnel de Formation).

 

Contexte

Les infirmiers(es) Coordinateurs(ices) en EHPAD assument des missions de management de proximités, de coordination et de pilotage d'une équipe pluridisciplinaire. Le métier d'IDEC se veut être une fonction exigeante. Elle nécessite un juste positionnement, de l'organisation, une communication professionnelle, la maîtrise d'outils managériaux et de gestion de la qualité, de l'anticipation ainsi qu'une capacité à développer la coopération et des liens étroits avec sa hiérarchie...bref, autant de compétences professionnelles qui ne s'improvisent pas ! Cette formation a justement pour objet de vous permettre d'accéder à la professionnalisation de votre fonction dans un contexte des EHPAD en pleine évolution...

 

Objectifs

  • Analyser l’ensemble des fonctions et clarifier le rôle  de l’infirmière Référente / IDEC en EHPAD

  • Définir le rôle de l’infirmière Référente/ IDEC en EHPAD au regard de l’ensemble de l’équipe

  • Savoir organiser les activités de l’infirmière Référent/ IDEC de façon adaptée à l’établissement et en accord avec la réglementation en vigueur

  • Manager et encadrer efficacement son équipe de soins en EHPAD

  • Mieux se positionner et s’affirmer dans sa fonction d'IDEC

  • Gérer les situations difficiles et les conflits

 

Programme Synthétique

 

L'équipe pédagogique est ravie de vous présenter le nouveau programme destiné aux IDE, IDEL et IDEC.

Elaboré en partenariat avec un institut d'enseignement supérieur prestigieux de renommée, rayonnant sur le plan national, ce programme vous fait bénéficier des dernières innovations en matière de management, et de législation, rendant cette formation certifiante et éligible CPF.

Vous avez le choix d'opter ou non pour la certification. 

Module de 1 à 3 en E-learning ( 10 heures)

Module de 4 à 9 en présentiel ( 4 jours , soit 28 heures)

Cerification ( en option) ( 1 jour, soit 7 heures)  Manager opérationnel d'activité - Bloc RNCP35585BC05 "Management des Hommes et des organisations"

 

Programme Détaillé

 

1/ E-learning

 

Module 1 - Les fondamentaux de la coordination

  • La fonction d'IDEC : un métier passionnant aux compétences et aux responsabilités multiples

  • La place de l'IDEC au sein d'un établissement : une interface à la croisée des relations hiérarchiques et fonctionnelles

  • Les enjeux de la coordination : définition et outils ( ccordination de proximité et coordination avec les partenaires institutionnels). Manager, gérer, organiser ou coordonner ? La bonne articulation à trouver

  • Comment contribuer au fonctionnement de l'établissement et au développement des projets : collaborer au management institutionnel et conduire/animer des projets internes à la structure

  • Les DACS ( Dispositifs d'Appui à la Cooridnation) : nouvel acteur de la coordination

  • Protocoles, procédures, réglements, diagramme ...: de quoi parlons-nous ?

Module 2 - Contexte de la prise en charge de la personne âgée

  • Contexte des établissements et services sociaux et médico-sociaux ( ESSMS) en France : des établissements en pleine mutation

  • Evolution et spécificités de la prise en charge et de la'ccompagnement du vieillissement en France

  • Principes de la QVT ( Quaité de Vie au travail) au service de la qualité des soins en établissement de santé

  • Les droits de la personne âgée : prendre appui sur le légal pour mettre en place une qualité de prise en soin

 

Module 3 - Mieux se connaitre pour prendre sa place d'IDEC

  • Passer d'IDE à IDEC : au-delà des compétences, une question de positionnement et d'évolution culturelle

  • Trouver le juste équilibre entre son métier initial d'IDE et sa fonction d'encadrement.

  • Adopter la bonne distance relationnelle entre proximité nécessaire et distance indispensable

  • 5 étapes pour asseoir votre positionnement :

1/ L'identification de vos points forts

2/ L'identification de votre manière de travailler

3/ L'identification de vos valeurs essentielles

4/ L'identification de votre place

5/ L'indentification de votre engagement

  • Identifier les différents profils de son équipe : profils de personnalités et niveau de motivation / implication associée. Prendre en compte l'individualité des personnes de l'équipe pour améliorer l'animation de son équipe et ajuster son management.

 

2/ Présentiel

 

Module 4 - Clarifier les spécificités de la fonction d'IDEC en EHPAD

  • Identifier le rôle et les responsabilités spécifiques en EHPAD : Quelles sont les missions. clefs ? Pour quel niveau de responsabilité ? Quels sont les véritables attendus de la fonction ?

  • Les clefs du positionnement : renforcer la professionnalisation de sa fonction ainsi que la robustesse de ses méthode pour asseoir son positionnement et sa légitimité vis-à-vis des équipes comme de la direction.

 

Module 5 - Fonctionnement réglementaire, financier, administratif et RH d'un EHPAD

  • Le cadre réglementaire des EHPAD : impact du décret du 26 août 2016 concernant les mipssions dévolues aux EHPAD. Cadre juridique des pôles d'activités et de soins adaptés ( PASA) et des unités d'hébergement renforcé (UHR) et aussi de l'accueil de jour temporaire. La notion de socle de prestations, la transmission des informations, personne à prévenir, personne de confiance, directives anticipées.

  • Les bases de la tarification des EHPAD : impact de la réforme de la loi d'adaptation de la socité au vieillissement ( ASV) sur la tarification des EHPAD. Comprendre la mécanique et les modaliltés du système et l'impact sur le service. Principe des "CPOM ( Contrats Pluriannuels d'Objectifs et de Moyens)"

  • Principes de cadrage de la "loi 2002-2", ses quatre grands axes et ses outils d'application : livret d'accueil, charte des droits et libertés de la personne accueillie, le contrat de séjour, le régelemnt de fonctionnement, le conseil de vie sociale, le projet d'établissement

  • Comprendre le nouveau "Référentiel d'évaluation HAS de la qualité des établissements et services sociaux et médico-sociaux" 

  • Les outils pour garantir le respect de la réglementation, des procédures de sécurité et de suivi des évènements indésirables auprès des organismes de contrôle de l'HAS

  • De l'importance de la traçabilité dans le suivi qualité

  • Mise au point AGGIR et PATHOS : définition Gir et Pathos en EHPAD. Les enjeux et objectifs de la coupe pathos. Le calcul du GMP. Intérêts et limiteations de ces outils

  • Bases RH pour gérer son équipe : la gestion des plannings, notion des droits du travail, gestion de l'absentéisme, le recrutement, les retours d'absence, les types de sanctions

 

Module 6 - Organiser la prise en charge des résidents

  • De la préadmission à l'entrée en institution : réaliser l'évaluation des besoins et des attentes du résident, de la famille pour garantir une qualité de PEC optimum

  • Elaborer le PAP ( Projet d'Accompagnement Personnalisé ou PP) en équipe pluridisciplinaire et le mettre en place avec pertinence. Evaluation des besoins et projet individualisé : objectifs, outils et méthode. Savoir s'appuyer sur les recommandations de l'ANESM. Elaborer un Plan de soins à destination des soignants

  • Désignation de la personne de confiance et directives anticipées ( loi ASV)

  • Coordonner les oins, les acteurs internes et externes

  • La collaboration avec l'administration, le médecin coordinateur, la responsable hôtelière, la direction

  • Analyser les qualités des prises en soin et être en mesure de mener un retour d'expérience ( RETEX)

 

Module 7 - Les bases du management d'équipe

  • Mesurez votre méthode de management spontanée et analysez votre profil d'encadrant : afin de renforcer vos talents et mettre en place un plan d'action centré sur vos points de progrès

  • Choisir selon la situation et la/le salarié, le style de management adapté : directif, persuasif, participatif, délégatif. Pratiquer un style de management approprié. Favoriser un climat d'écoute et de réceptivité des messages. Comment passer d'un mode de management spontané lié à votre personnalité à un management situationnel ?

  • Mettre en oeuvre un management efficace en communiquant, guidant, motivant, décidant, déléguant, impliquant au sein de son EHPAD afin d'assurer l'amélioration continue des pratiques professionnelles. Procéder à des points de management individuels intermédiaires pour accompmagner la personne aux attendus du poste

 

Module 8 - Les outils pour animer son équipe

  • Adopter des règles simples dans un enivironnement complexe : les règles du jeu à poser avec son équipe et l'adoption d'un code de conduite efficace centré sur les valuers communes et partagées

  • Partager l'information en EHPAD : place des transmissions, des staffs médicaux, des réunions d'équipe, des points avec la direction. Echanges formels et informels

  • Conduire en professionnel les différents entrteins bde management : Entretien annuel, entretien professionnel, entretien de recadrage, entretien de changement et entretien de renforcement

  • Déléguer et responsabiliser : nommer et suivre des référentes spécifiques

  • Communiquer de fraçon professionnelle : savoir faire passer les messages et de la bonne manière ( le fond, la forme et sur le bon canal : méthode assertive)

  • Apprendre à dire non de façon authentique en osant s'affirmer pour ne plus générer de stress : savoir refuser une demande, recentrer les dérives sans excès d'autorité, annoncer une décision difficile sans démotiver.

  • Savoir amener un changement sans tension : les étapes à respecter, les façons de communiquer, les actions clefs

 

Module 9 - Gérer les conflits et les personnalités difficiles

  • Gérer bles personnalités difficiles et les rapports de force ( que ce soit au sein de l'équipe, avec les intervenants externes, les usagers ou la famille)
  • Apprendre à prévenir les crises et à les désamorecer.
  • Communiquer avec des personnalités difficiles
  • Maîtriser les étapes de la résolution de conflit
  • Réagir intelligemment à la critique 
  • Maîtriser ses émotions
  • Renouer le dialogue après des tensions
  • Savoir se préserver

3/ Certification

 

 Partie 1 - Cas Pratique

 Le/ La Candidat(e) prendra connaissance d'un contexte de travail fictif et devra élaborer un plan d'actions répondant à une problèmatique managériale définie en s'appuyant sur les contenus de la formation

 Partie 2 - Analyse d'expérience

Le / La candidat(e) présentera, dans un contexte de travail réel, des situations managériales vécues et formulera des crkitiques et des pistes d'amélioration en s'appuyant sur les contenus de la formation.

 

Analyse des pratiques et plan d'action

  • Analyse de cas pratiques et mises en situation
  • Réflexion et échange des difficultés rencontrées et proposition de solution d'amélioration
  • Elaboration d'un plan d'action individuel

 

Modalité d'évaluation

  • Les acquis sont évalués à l'oral et/ou par écrit ( quiz, questionnaire, étude de cas) tout au long et/ou en fin de formation
  • Evaluation de la formation par les stagiaires en fin de session ( évaluation à chaud)
  • Remise d'une attestation de formation et d'une attestation de présence et/ou émargement délivrée à chaque participant
  • Suivi proposé par l'intervenant ( modalités déterminées par les participants en concertation avec l'intervenant )
  • Evaluation de la formation à 3 mois ( évaluation à froid)

 

Modalités et délais d'accès

  • Convention de formation si l'inscription est initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement de compétences
  • Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant lui-même ( particulier)
  • Inscription par téléphone ou directement sur le site ( onglet inscription)

Possibilité d'inscription dès la mise en ligne des dates et jusqu'à la veille de la formation (J-1)

 

Accessibilité aux Personnes en situation de handicap

Les formations en inter et intra sont dispensées dans des salles d'établissements ERP en conformité avec la réglementation PMR en vigueur ( salles de séminaires d'hôtels, cliniques, hôpitaux, EHPAD...).

Par ailleurs Impactance permet aux personnes en situation de handicap de bénéficier de conditions adaptées d'accès et de suivi à la formation ( compétences externes nécessaires à la compensation du handicap).

 

Que dire de plus...

La formation Etre IDE Coordinatrice en EHPAD a été créée voilà maintenant plus de 10 ans sous l'impulsion de Stéphane Goyard ( fondateur d'Impactance)...alors qu'il était lui même Infirmier responsable d'une équipe soignante.

Le succès qu'elle remporte aujourd'hui auprès des professionnel(le)s de la santé est le fruit de ces 10 années de passion, de volonté de transmettre, et le désir de rendre cette formation de plus en plus attractive et de plus en plus pertinente.

En bref, cette formation contribue au développement des compétences des Cadres infirmiers, des IDEC et IDE. Elle permet aux stagiaires de pratiquer un management attractif porteur de motivation, d'implication et de performance.

Intervenants

Stéphane GOYARD, Formateur management et communication

et/ou

Directrice d'EHPAD, intervenante spécialisée législation des structures de soins

Méthodes pédagogiques

Formation très ancrée sur la réalité du terrain

Acquisition d'outils simples à mettre en oeuvre

« Apprendre en faisant », plutôt que « Bougez pas, je vous explique ! ».

Une pédagogie très interactive et dynamique à partir de l’expérience des participants.

  • Exercices d’appropriation à partir de cas concrets.
  • Mises en situations.
  • Apports d’outils méthodologiques.

Impactance assure le service "après-vente" : un intervenant et/ ou un coach professionnel sont disponibles après la formation (par téléphone au 03 80 28 08 02) pour revoir certains outils ou vous accompagner dans une problématique professionnelle (...et ce, dans un cadre strictement confidentiel)

Témoignages

" Merci beaucoup! Je me sens plus forte pour affronter des dysfonctionnements qui me paraissaient jusqu'alors insurmontables"

Amélie M. Session inter Paris

" Je remercie l'équipe pédagogique pour cette formation enrichissante que ce soit sur la législation ou le management. Beaucoup d'outils exploitables sur le terrain"

Esther L. Session inter Paris

" Formation très constructive qui apporte énormément d'outils. Je la conseille fortement"

Vanessa P. Session inter Paris

" Dès la première matinée, Stéphane m'a conforté dans mon choix. Les mises en situation nous mettent face à la réalité et me donnent de bons outils pour prendre un poste d'IDEC moins angoissée. Je suis prête pour un nouveau départ!"

Hilda O. Session inter Paris

" Formation très enrichissante, sur le plan personnel et professionnel, apporte de bonnes bases pour préparer l'avenir et poursuivre sur cette voie. Merci à Anne pour sa proximité et son côté humain. Bel exemple de manager!"

Kelly L. Session inter Paris

 " Formation complète, très concrète par rapport au terrain. Contenu riche et intéressant. Je vais poursuivre mon projet professionnel"

Laetitia G. Session Inter Paris

" Ravi de cette formation qui m'a beaucoup apporté pour progresser dans ma carrière professionnelle. Félicitations aux formateurs, leur dévouement et professionnalisme. Stéphane et Anne sont compétents et efficaces"

Nivoriaina R. Session Inter Paris

" De bonnes techniques à utiliser, bonne ambiance et belles rencontres" 

Aurélie V. Session Inter Paris

" L'excellence de la pédagogie est remarquable"

Thierry H.Session Intra Bourges

" Merci Stéphane ! On repart gonflés à bloc...et avec l'envie de mettre en pratique tout ce que l'on a vu pendant ces jours"

Béatrice D. Session Intra Bourges

" Formation au TOP. Merci à vous Anne pour tous les apports et partages. Merci, merci, merci"

Mélanie V. Session Intra Bourges

" Formation très adaptée, avec un bon groupe, des simulations et mises en situation très parlantes! Beau challenge"

Mireille C. Session Inter Lyon

" J'en ai plus appris en 4 jours chez vous qu'en 1 année de formation universitaire "...", bravo et un grand merci."

Christelle V. Session Inter Paris

" Expérience positive et riche. J'ai été ravi de pouvoir appréhender outils et méthodologies. Je recommanderai cette formation."

Elodie D. Session Inter Dijon

" Déroulement de la formation très intéressant. Intervention basée sur la dynamique du groupe, les témoignages sont très enrichissants. Merci! Beaucoup d'outils à mettre en plcae pour se sentir à l'aise dans notre poste et avec nore équipe."

Marilou B. Session Inter Dijon

" Cette formation apporte beaucoup de réponses en incitant le stagiaire à trouver lui-même les solutions. La boite à outils qui est donnée ne peut que nous enrichir"

Florent T. Session inter Lyon

" Je sais désormais quelle direction prendre grâce à cette formation. Je vais donc devenir une bonne IDEC et un bon manager. MERCI!"

Yasmine A. Session Inter Paris

" Merci pour cette formation que j'attendais depuis 5 ans. Je repars super motivée avec plein de nouveaux outils"

Laetitia F. Session inter Lyon

" Que dire d'autre que : QUE DU BONHEUR! Ce soir, je me sens à ma place d'infirmière coordinatrice. Merci "

Paula D.S.Session Intra Mervans

" J'ai eu mon entretien d'embauche hier et je me suis félicitée d'avoir suivi votre formation car elle m'a permis d'être à la hauteur et de répondre à des questions du style : - Quel manager êtes-vous? ou bien - Si une personne refuse d'appliquer les procédures, que faites-vous?. Vraiment Merci!!

Anita K. Session Inter Dijon

"Je ne m'attendais pas , en si peu de temps (4 jours) à acquérir autant de savoir, de savoir-faire, et savoir être. Beaucoup d'informations à assimiler mais je suis confiante et dynamisée. "

Fouzia Z. Session Inter Paris

" J'ai vraiment apprécié l'apport d'informations, les échanges entre collègues...Voir comment cela se passe dans d'autres EHPAD: cela donne des idées!"

Elodie P. Session Inter Paris 

"C'est la première formation "non formatée" à laquelle j'assiste. L'intervenante est à l'écoute, rebondie sur nos questions, ne s'accroche pas désespérément à son Powerpoint...Bref, cette formation est vivante et pratique. "

Céline G. Session Inter Paris

"J'ai pu obtenir les réponses à mes attentes grâce au formateur qui m'a apporté la confiance dont j'avais besoin avec sa simplicité et sa compétence dans le domaine de la communication. J'aimerai refaire cette formation tant elle est enrichissante et revigorante"

Corinne C. Session Inter Paris

" Un formateur et une formatrice très professionnels, sachant parfaitement nous apporter , même au sein du groupe, des solutions individuelles. Par ailleurs, groupe très sympathique avec des échanges riches".

Sylvie R. Session Inter Paris

" Formation complète et très enrichissante, mêlant apports théoriques et pratiques. A recommander."

Sophie D. Session Inter Paris

A la question Recommandez-vous cette formation ?

100 % des stagiaires répondent OUI

Note pour la dernière session Impactance inter : 9.91 / 10

Tarifs, Dates et Lieux pour cette formation


Intra : Nous contacter
Inter : 1485 € TTC / participant, 1000 € TTC en Autofinancement ou IDEL. Option Certification : ajouter 500 € TTC

Prochaines sessions


PARIS - 2022

Du 21 au 24 Novembre 2022 

Du 28 Novembre au 02 Décembre pour la session certifiante


DIJON - 2022

Du 27 au 30 Septembre 2022 

Session complète

DIJON - 2023

Du 20 au 23 Novembre + Certification en option le 24 Novembre 


MONTPELLIER - 2023

Du 05 au 08 Juin + Certification en option le 09 Juin


VISIO-CONFERENCE - 2023

Tarifs Entreprise 1 400 € - Tarifs IDEL ou autofinancement  :  980 € - Ajouter 500 € TTC pour la certification

Du 17 au 20 Avril + Certification en option le 21 Avril


PARIS - 2023

 Du 30 Janvier au 02 Février + Certification en option le 03 Février

Du 22 au 25 Mai + Certification en option le 26 Mai

Du 25 au 28 Septembre + Certification en option le 29 Septembre

Du 11 au 13 Décembre + Certification en option le 14 Décembre 


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Public : Directeur, Cadre de santé, IDEC, Maîtresse de maison, responsable d'équipe

Etre infirmière coordinatrice en SSIAD
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Public : IDE Coordinatrices exerçant en SSIAD ou amenées à occuper un poste de coordinatrice, IDE, IDEL souhaitant exercer en tant que IDEC, Cadre infirmière.

Ressources supplémentaires liées à cette formation - Livrets pédagogiques

Les livrets ci-dessous peuvent être téléchargés uniquement si vous avez connaissance du mot de passe vous permettant d'y accéder (les personnes ayant suivi une formation Impactance bénéficient d'un accès aux ressources disponibles sur accès protégé)

 

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