D'infirmière Libérale à Infirmière Coordinatrice

Objectifs

• Comprendre l'ensemble des fonctions de l'IDEC et cerner parfaitement son rôle
• Savoir organiser les activités de l'IDEC
• Manager et encadrer efficacement son équipe de soins
• Accompagner le changement
• Mieux se positionner et s'affirmer dans sa fonction
• Gérer les situations difficiles et les conflits

Programme

Les bases du management

• Mieux se connaître: test d'évaluation: Quel type de manager êtes-vous?
• Les différents styles de management: directif, participatif, bienveillant, démocratique
• Identification des avantages et limites de chaque style
• Déterminer ses points forts mobilisables immédiatement et ses axes d'amélioration

Zoom sur la fonction d'ide coordinatrice et son environnement professionnel

• Responsabilités, relations hiérarchiques et fonctionnelles
• Fiche de fonction, profil de poste et référentiel de compétence
• Activités et missions principales
• Prendre connaissance du fonctionnement, des missions des établissements ( SSIAD et EHPAD)
• Identifier les projets et outils à mettre en place

Deux livrets vous seront remis:

• La Législation des EHPAD
• La Législation des SSIAD

Les outils pour construire et piloter son équipe

• Construire l'esprit et la cohésion d'équipe
• Les clefs pour motiver son équipe et accompagner le changement
• Savoir déléguer efficacement
• Conduire les entretiens annuels d'évaluation
• Mener des réunions efficacement ( information, de travail, etc...)

Communiquer de façon professionnelle

• Prendre sa place: le juste équilibre entre son métier initial et la fonction d'encadrement
• La bonne distance relationnelle entre proximité nécessaire et distance indispensable
• S'affirmer dans le oui comme dans dans le non: savoir refuser une demande, recadrer, recentrer les dérives, annoncer une décision difficile sans démotiver

Gérer les personnalités difficiles et les conflits

• Apprendre à prévenir les crises et à les désamorcer
• Maîtriser les étapes de la résolution d'un conflit
• Techniques pour gérer les personnalités difficiles (équipe, usager, famille)

Analyse des pratiques et plan d'action

• Analyse de cas pratiques et mises en situation
• Réflexion et échange des difficultés rencontrées et proposition de solution d'amélioration
• Elaboration d'un plan d'action individuel

Modalité d'évaluation

Les acquis sont évalués à l'oral et/ou par écrit ( quiz, questionnaire, étude de cas) tout au long et/ou en fin de formation

• Evaluation de la formation par les stagiaires en fin de session ( évaluation à chaud)
• Remise d'une attestation de formation et d'une attestation de présence et/ou émargement délivrée à chaque participant
• Suivi proposé par l'intervenant ( modalités déterminées par les participants en concertation avec l'intervenant )
• Evaluation de la formation à 3 mois ( évaluation à froid)

Modalités et délais d'accès

• Convention de formation si l'inscription est initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement de compétences
• Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant lui-même ( particulier)
• Inscription par téléphone ou directement sur le site ( onglet inscription)

Possibilité d'inscription dès la mise en ligne des dates et jusqu'à la veille de la formation (J-1)

Accessibilité aux Personnes en situation de handicap

Les formations en inter et intra sont dispensées dans des salles d'établissements ERP en conformité avec la réglementation PMR en vigueur ( salles de séminaires d'hôtels, cliniques, hôpitaux, EHPAD...).

Par ailleurs Impactance permet aux personnes en situation de handicap de bénéficier de conditions adaptées d'accès et de suivi à la formation ( compétences externes nécessaires à la compensation du handicap).