D'infirmière Libérale à Infirmière Coordinatrice

Programme

Objectifs

Comprendre l'ensemble des fonctions de l'IDEC et cerner parfaitement son rôle

Savoir organiser les activités de l'IDEC

Manager et encadrer efficacement son équipe de soins

Accompagner le changement

Mieux se positionner et s'affirmer dans sa fonction

Gérer les situations difficiles et les conflits

Objectifs opérationnels

Appliquer en situation professionnelle les outils de management

S'engager à développer une posture managériale 

Encadrer ses équipes de façon professionnelle

Programme

Les bases du management

Mieux se connaître: test d'évaluation: Quel type de manager êtes-vous?

Les différents styles de management: directif, participatif, bienveillant, démocratique

Identification des avantages et limites de chaque style

Déterminer ses points forts mobilisables immédiatement et ses axes d'amélioration

Zoom sur la fonction d'ide coordinatrice et son environnement professionnel

Responsabilités, relations hiérarchiques et fonctionnelles

Fiche de fonction, profil de poste et référentiel de compétence

Activités et missions principales

Prendre connaissance du fonctionnement, des missions des établissements ( SSIAD et EHPAD)

Identifier les projets et outils à mettre en place

Deux livrets vous seront remis:

• La Législation des EHPAD
• La Législation des SSIAD

Les outils pour construire et piloter son équipe

Construire l'esprit et la cohésion d'équipe

Les clefs pour motiver son équipe et accompagner le changement

Savoir déléguer efficacement

Conduire les entretiens annuels d'évaluation

Mener des réunions efficacement ( information, de travail, etc...)

Communiquer de façon professionnelle

Prendre sa place: le juste équilibre entre son métier initial et la fonction d'encadrement

La bonne distance relationnelle entre proximité nécessaire et distance indispensable

S'affirmer dans le oui comme dans dans le non: savoir refuser une demande, recadrer, recentrer les dérives, annoncer une décision difficile sans démotiver

Gérer les personnalités difficiles et les conflits

Apprendre à prévenir les crises et à les désamorcer

Maîtriser les étapes de la résolution d'un conflit

Techniques pour gérer les personnalités difficiles (équipe, usager, famille)

Analyse des pratiques et plan d'action

Analyse de cas pratiques et mises en situation

Réflexion et échange des difficultés rencontrées et proposition de solution d'amélioration

Elaboration d'un plan d'action individuel

Modalité d'évaluation

Les acquis sont évalués à l'oral et/ou par écrit ( quiz, questionnaire, étude de cas) tout au long et/ou en fin de formation

Evaluation de la formation par les stagiaires en fin de session ( évaluation à chaud)

Remise d'une attestation de formation et d'une attestation de présence et/ou émargement délivrée à chaque participant

Suivi proposé par l'intervenant ( modalités déterminées par les participants en concertation avec l'intervenant )

Evaluation de la formation à 3 mois ( évaluation à froid)

Modalités et délais d'accès

Convention de formation si l'inscription est initiée par l'employeur dans le cadre du plan de développement de compétences

Contrat de formation individuel si l'inscription est initiée par le participant lui-même ( particulier)

Inscription par téléphone ou directement sur le site ( onglet inscription)

Possibilité d'inscription dès la mise en ligne des dates et jusqu'à la veille de la formation (J-1)

Accessibilité aux Personnes en situation de handicap

Les formations en inter et intra sont dispensées dans des salles d'établissements ERP en conformité avec la réglementation PMR en vigueur ( salles de séminaires d'hôtels, cliniques, hôpitaux, EHPAD...).

Par ailleurs Impactance permet aux personnes en situation de handicap de bénéficier de conditions adaptées d'accès et de suivi à la formation ( compétences externes nécessaires à la compensation du handicap).